Logística de equipamentos · Tempo até o primeiro valor

Um processo manual de anos virou sistema em quinze dias.

Uma Value Unit de duas pessoas entrou sem curva de onboarding, fez o discovery em dez horas e entregou doze user stories homologadas pelo negócio no décimo quinto dia.

Finalista · Paragon Awards Latin America

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ClienteSupermix

15dias, do discovery à homologaçãoCom 100% da meta da POC entregue.
10hde discoveryLevantamento, mapeamento e protótipo de alta fidelidade.
12user stories homologadasEstruturadas e executadas dentro do prazo.

O desafio

O controle dos ativos de locação, espalhados por mais de cem filiais, era manual. A informação de onde cada equipamento estava chegava com cerca de trinta dias de atraso.

Equipamento parado que ninguém enxerga é prejuízo que não aparece em relatório nenhum — e o processo existia assim havia anos, conhecido e sem solução.

O objetivo

Provar, em quinze dias e com software em produção, que dava para enxergar o ativo parado no dia seguinte em vez de trinta dias depois.

Como a LYNSE atuou

Uma Value Unit de duas pessoas entrou direto no HiperDiscovery, sem curva de onboarding. Em dez horas saíram requisitos, processos mapeados e um protótipo de alta fidelidade.

A infraestrutura foi destravada na primeira semana — VPN, SQL e Azure configurados, com os bloqueios resolvidos em 72 horas. É a parte do prazo que costuma comer o cronograma inteiro de uma POC.

O HiperDesenvolvimento aplicou IA à construção e aos testes, com cobertura desde a primeira entrega. Direção, decisão e aceite continuaram com as pessoas: quem homologou no décimo quinto dia foi o negócio.

Dia 1
Discovery
Requisitos, processos e protótipo de alta fidelidade.
Dia 7
Infraestrutura no ar
VPN, SQL e Azure configurados. Bloqueios resolvidos em 72 horas.
Dia 15
Homologação
100% da meta da POC validada pelo negócio.

O que ficou de pé

Não foi demonstração: o que saiu da POC está em produção, testado e integrado.

D-1disponibilidade do dadoDe cerca de trinta dias de atraso para o dia seguinte.
6telas funcionaisEm uso, não em protótipo.
18APIs conectadasIntegração entre os sistemas que já existiam.
30componentes reutilizáveisCriados para encurtar as fases seguintes.
80%de cobertura de testesGarantida desde a primeira entrega.

Cobertura de testes é uma medida de engenharia, não prova de qualidade por si só. Como medimos valor.

Resultados

O que mudou na operação: A visibilidade do ativo saiu de cerca de trinta dias de atraso para D-1. O equipamento parado passa a aparecer no dia seguinte, não no mês seguinte.
O valor estimado: Até R$ 90 mil por mês em perda potencial mitigada pela visibilidade de ativos parados. É efeito projetado a partir da baseline do processo manual — não economia já realizada em caixa.
A saída da POC: O backlog da Sprint 2 saiu refinado em dez user stories, com protótipo validado. A virada de fase não começou com retrabalho.
O que não foi medido: A POC provou o prazo e o funcionamento. Retorno em caixa depende do uso em operação ao longo do tempo, e essa medida é da fase seguinte.

Cada número vale dentro do escopo, do período e da baseline em que foi tirado. Como medimos valor.

Reconhecimento

Este case é finalista do Paragon Awards Latin America, do ISG Provider Lens. O prêmio reconhece as parcerias mais transformadoras entre empresas e provedores de tecnologia na América Latina.

O que isso significa: O case não é bom só para dentro de casa: ele foi submetido a uma avaliação externa e independente.
Quem é avaliado: A parceria. O resultado é da Supermix e da LYNSE, construído em conjunto.
O critério: Impacto real de negócio, não volume de esforço — que é exatamente a tese do método.

Sobre o prêmio.

O que esse case demonstra

Que o tempo até o primeiro valor é escolha de método, não consequência do tamanho do problema. O processo existia manual havia anos, conhecido por todo mundo; o que faltava era alguém atravessar do diagnóstico ao sistema sem parar no meio. Discovery, arquitetura e construção aconteceram no mesmo fluxo, com as mesmas duas pessoas e sem passagem de bastão.

Resultado obtido neste contexto. Não é promessa de que outro projeto terá o mesmo.

A voz de quem usou

Comparado ao modelo tradicional, o que a LYNSE entregou foi fora da curva: fizeram em muito menos tempo algo que normalmente levaria meses — e o impacto surpreendeu a diretoria.
Diogo · Liderança do projeto

Com a LYNSE, relatórios parados havia meses, alguns havia anos, começaram a se materializar em uma velocidade impressionante. Os levantamentos ficaram mais produtivos e as homologações, menos traumáticas.
Rafael · Operação

Desde que a LYNSE chegou, o time de Dados ganhou mais ritmo, proximidade com a área de negócio e clareza na condução das demandas.
Gustavo · Gestão de Dados

A integração que a LYNSE trouxe com as áreas de negócio gerou ganhos de agilidade e reduziu de forma substancial o retrabalho antes gerado por desvios de escopo.
Matheus · Equipe de Dados

Falas registradas ao longo do projeto, por pessoas da equipe do cliente. Publicamos primeiro nome e setor: o bastante para situar de onde veio cada uma, sem expor quem trabalha lá.