4,5× mais entrega por pessoa na migração de legado.

O desafio

Migrar um sistema legado sem parar a operação que dependia dele — o tipo de trabalho em que a capacidade disponível costuma ser consumida por sustentação antes de sobrar para a migração.

Como a LYNSE atuou

Uma Value Unit da LYNSE entrou no projeto junto com os três squads que já trabalhavam no mesmo escopo, dentro do ecossistema do cliente.

O HiperFluxo manteve visíveis prioridade, capacidade e andamento dos dois formatos de trabalho — o que torna a comparação possível, já que ambos mediram o mesmo escopo no mesmo período.

O HiperDesenvolvimento aplicou IA à construção, aos testes e à validação, com as pessoas respondendo por direção e qualidade.

Resultados

A conta

30% do escopo dividido por 2 pessoas, contra 70% dividido por 21. A razão entre as duas participações médias é 4,5×.

O que ela mede

Participação média no escopo por pessoa — não velocidade. Chamar isso de "mais rápido" exigiria uma medida de tempo equivalente, que não foi feita.

Cada número vale dentro do escopo, do período e da baseline em que foi tirado. Como medimos valor.

O que esse case demonstra

Que capacidade não é só número de pessoas. No mesmo projeto, no mesmo escopo e no mesmo período, dois formatos de trabalho produziram participações médias muito diferentes. É o tipo de contexto em que a Hipereficiência costuma ser relevante: quando a demanda cresce mais rápido que a capacidade e aumentar o time não é a resposta disponível.

Resultado obtido neste contexto. Não é promessa de que outro projeto terá o mesmo.

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